為了讓雙槍公司在產業布局上更加合理，以及尋找竹筍、竹餐盒、竹漿紙等系列化產品有更深入的了解，3月7日-3月10日，鄭總帶領美云、兆成、朝斌等8人前往宜賓的興文縣、長寧縣進行整整兩天的實地調研，受到了宜賓市竹業局竹產業分局鄭仁紅局長以及相關領導的熱情款待。應鄭總的邀請，3月14日16:45，以鄭仁紅局長為首的5位宜賓市各位領導以及宜賓市的13位企業家朋友們不遠千里，來到杭州百丈雙槍公司總部調研考察，切身感受雙槍公司的產品、文化和魅力。

首先由雙槍胡晨艷帶領各位領導和經理參觀生產樓的自動化生產線。由于人數眾多，產房又比較嘈雜，公司特地準備了耳麥提供給各位到訪者，希望能給他們帶來沉浸式的體驗。從風淋房到注塑空間再到自動傳輸路線，鄭局一行人對合金筷的自動化加工過程產生了濃厚的興趣。

來到戶外，張苡瑤聲情并茂地向大家介紹了雙槍園區的環境、建筑、設計和布局，也將公司上市的歷史、環保的理念、經營的智慧融入其中，讓各位來賓充分體會到什么是“雙槍四美”。在參觀展廳的過程中，來自宜賓的朋友們不約而同地表示“原來陶瓷和竹材也能結合做出獨特的廚房用具”?？梢哉f，雙槍和國家的大事總是密不可分的。所以當介紹到雙槍國禮系列，即G20國宴筷、奧運筷、世博筷等時，現場的各位真切感受到了雙槍企業的硬實力、文化的軟實力，紛紛拍照留念，也對公司定制筷、工藝筷的設計理念與加工方式充滿了好奇與贊賞。

參觀完畢，智匯島安排了中西餐，邀請鄭局一行人共度晚餐，交流溝通。在用餐過程中，鄭局不止一次感嘆道“雙槍的環境太美了！”。

受行動商學院云南分校的邀請，鄭總定于3月14日晚上八點通過線上直播的方式，和行動教育的老師、校長，雙槍的伙伴們分享《人才管理的智慧》。特別幸運的是，本次參與調研的18名來賓和剛入職的20位新員工也能成為現場觀眾，共聽鄭總對于人才管理的獨特見解。直播現場布置優雅大方，整潔端莊，這也是雙槍公司第一次采取如此方案進行布置，希望能給所有人帶來不一樣的驚喜。

整個分享會共計1小時45分。鄭總首先以“用球隊思維打造團隊”的觀點展開論述，告訴各位企業要想成功，就要在薪酬可支付的前提下招募全世界最優秀的人，按照員工擅長項安排崗位，不論員工能力高低，都要經歷公司嚴格的訓練。另外，員工還要像球員深諳球場規則一樣地去了解公司的制度、文化、產品等等各方面的訊息，時時知道工作進度，對到手的工作及時完成，給同事最大的支持和有效的反饋，并且始終都有一顆想要贏的心，這樣才能做到聚焦貢獻，助力企業。

在這個大觀點下，鄭總又細化出三個具有顛覆性的觀點。第一、用老板思維組建團隊。企業家之所以能成功，關鍵在于熱愛。如果能招募到真正熱愛這個行業、這家企業的人，又何必擔憂企業經營發展呢？第二、用家庭思維培育團隊。企業要盡可能拆分最小經營單位，各經營單位分而治之，實現經營效率最大化。也就是“先開槍后瞄準”，而不是“先瞄準后開槍”。第三、用國家思維激活團隊。企業不應該只是讓員工獲得工資和獎金，還應該和員工分享利潤。雙槍和員工分享“上年凈利潤的10%+當年新增利潤的30%”就很好地激勵了員工。

除了用生動的例子和淺顯的語言分享了自己對人才管理的思考，鄭總還從專業的角度向大家解析了人才管理的招人、育人、激勵人。在招人角度向各位分享了行動教育李踐老師招才選將的北斗七星圖。依次為畫布，畫像，畫餅，廣招、慎選、嚴進、善用七步。要招人，首先就要明確公司定位，確認崗位需求后再建立人才畫像庫。有了精準的畫像，就要給出足夠讓人滿意的條件，吸引人才入駐。在“廣招”上，鄭總提出“真正貴的員工都是免費的”的觀點，呼吁企業家們行動起來，奔赴大學這個廣闊的人才市場；在選人上，鄭總給出了“行為提問、細節追問、性格測評、直覺驗證、背景調查”的精準選人六道關，希望幫助到企業選對人。招到人如何用呢？就要做到精準匹配，提供了精準選人的85字方針。在育人角度，鄭總提出企業育的是“精兵強將”，優秀員工的養成70%靠自我驅動，20%靠師徒帶教，10%靠集訓選拔，企業要從中做到學、練、考、賽四驅聯動。最后在激勵人方面要做到人盡其才，用人所長、成就員工、力求公正、勇于舍棄。

聽完鄭總的分享，不論是線下的聽眾還是直播間的伙伴們，感觸頗深，鄭局更是做了滿滿的筆記。主持人也現場收集了五個問題，邀請鄭總回答。

主持人：鄭總您講到企業家是因為熱愛自己的事業才能有所成就，事實上持續性地熱愛一件事物，哪怕期間遇到了許多挫折，這是非常難的。請問您對這份事業保持近三十年如一日的熱愛的秘訣是什么呢？

鄭總：核心是因為我一直把人生的目標設定為：提高心性，修煉靈魂。所以，我把創業過程中遇到的所有困難都當成人生的磨煉和修煉自己的道場，自然永遠都能充滿激情、樂此不疲。

主持人：發揮一個人的特長很重要，但當員工擅長做的事不是他真正喜歡的，作為領導者要怎么考慮呢？

鄭總：做事和擇業都要遵守“刺猬法則”：你最擅長做什么？你做什么最為熱愛？你做什么能夠創造最大的價值？如果一個人能夠把這三者進行完美的結合，那一定就是最佳的選擇。大學畢業生，擅長做什么是有限的，所以我覺得最重要考慮的還是做最為熱愛的事情。有熱愛，持之以恒地努力，自然會把熱愛的事變成擅長的事，最終實現價值創造。

主持人：很多企業在人才規劃上往往從招、育、用、留、棄五個方面考慮，但在您今天的分享中，并沒有重點談論到如何留住人才，這是為什么呢？

鄭總：我覺得人員不是靠留的，而是靠吸引的。企業只要基于成就員工何愁員工的離開？再說員工離開未必是真正的離開，未來機緣巧合還是可能有再次合作或者用不同方式合作的機會。我從來不會認為員工離開就是背叛、損失。一個企業更多的要考慮人才輩出，而不是對人員的刻意挽留。

主持人：利潤分享制，能者多得的確能夠有效激勵人才，但面對虧損員工沒有錢可分該怎么辦？

鄭總：事業部錢多了分不完可以存在公司，分享百分之十二的年利息；錢不夠分也可以向公司借錢，一樣支付百分之十二的年利息。事業部虧損不能變相地給予補貼，但對特別突出的表現可以給予額外的獎勵，比如三年業績翻番是否可以給一個特別大獎呢？

主持人：鄭總，您覺得雙槍在人才管理上和其他企業最大的差別在哪里？

鄭總：最大的差別就是對人才的重視。疫情前我每年差不多要花十五天時間到大學進行宣講和面試，新員工入職培訓二十八天有二十一天是我陪伴他們度過的。我堅持每年年會、周年慶給員工做一整天的培訓，每個月還有三到三個半小時的培訓。像我這么重視人才選育的公司一把手應該是極少了吧！

考慮到鄭局長一行人差旅的辛苦，鄭總將諸多培訓內容濃縮成精華分享給大家，希望能在有限的時間內傳遞出最大的價值，也因此受到了許多積極的反饋：

參與聆聽的實習生吳夢嬌留言：“鄭總的分享讓我對日后學習工作有了更清晰的目標和動力?！敝鞒秩塑蝇幵诮Y束分享后感嘆：“本以為鄭總無法在限定時間內把分享內容講完，想不到他收放自如，完美收尾?！泵涝埔脖硎?，聽了鄭總那么多年的培訓，還能時聽時新，之于他們而言就是在接受思想的洗禮！

行動教育的企業家們即使相隔千里，也紛紛抒發著自己的感觸，給予熱烈的反響。蕾蕾純色的創始人留言：“原來招人就是攬業務！”李女士也表示了如果有機會，期望帶領衢州食品行業協會的企業家前往雙槍參觀學習的愿望。讓我們驚喜的是，直播結束第二天，云南校友會校長群里還不斷發表著對直播培訓的心得。行動教育云南校友會賈秘書長說：“沒想到鄭總會提供這么好的直播環境，簡直就是一個巨大的驚喜！”她和鄭總同是行動教育商學院47班的同學，在學習期間，鄭總鞭辟入里的觀點和精彩的輸出讓她深深折服，她表示：“行動教育學院的同學有這么多，鄭總是極少數能夠把課程轉化為自己的思想并立刻落地的。這也是為什么我們云南理事會這么迫切地想要讓鄭總來給我們做分享的原因。鄭總對于人才管理，太有水平了！以后還有這種形式的分享，千萬別忘了我們！”這不僅是對鄭總的肯定，更是對雙槍公司的肯定與鼓舞。雙槍也很期待后期能與云南校友會的各位在線下進行更深入的交流與探討。

愉快的時光總是短暫的。期待雙槍能夠與宜賓政府以及企業達成良好的合作，形成多方共贏的局面，也祝愿所有企業、所有員工都有美好未來！