正是江南好風景，落花時節又逢君。2023年10月27日，是第12屆中國竹文化節開幕的日子，也是江西（資溪）雙槍竹木有限公司正式開業的日子！雙槍資溪工廠的順利落成代表著雙槍優質竹材連鎖工廠的正式亮相，也是雙槍“筍竹兩用、五大產品、吃干榨盡”經營戰略具像化的體現，對每個雙槍人來說都意義非凡。

資溪雙槍占地107畝，建筑面積55576平方米，廠房設備流動資金預計投資1.8億，現階段主要加工產品為竹筷、竹簽與竹炭。憑借著先進的技術以及加工理念，資溪工廠做到了全部工序實現了機械化生產，大部分工序實現自動化生產，少部分工序實現了智能化生產，力爭人均產值超過100萬。雙槍自行研發的氣炭聯產供熱系統及零排放自循環污水處理系統的運用，讓資溪工廠真正實現“不向天空排放一縷黑煙，不向河流排放一滴污水”，并真正做到了“原竹進來，成品出去”的產業鏈加工模式。

連鎖工廠概念的提出，對于雙槍乃至整個竹產業，可以說是一次重大的創新和突破，如今概念落地，更是讓我們看到竹產業發展的希望。但本次雙槍資溪工廠的開業儀式，沒有鋪設鮮紅的地毯、沒有邀請眾多同事和嘉賓，而是選在微雨初霽之時，少數雙槍精英聚集在雙槍大門的國旗、司旗、主題旗前，靜享歡愉。

本次升旗儀式的升旗手為江西資溪總經理李朝斌、竹材事業部總經理周兆成、江西竹業開發經理覃海琳，他們身著筆挺的西裝，將國旗、司旗與主題旗送至天空，彩旗飄揚，展示著全體雙槍人的喜悅之情。

在開業儀式上，雙槍創始人鄭承烈也發表了一番感悟，為雙槍人們鼓舞士氣。

各位雙槍人，各位雙槍的朋友：

大家好！

今天雙槍資溪工廠開業升旗儀式是雙槍有史以來最簡單的一次升旗儀式，沒有紅毯，沒有講臺，沒有護旗隊。我希望用這樣的一種方式來體現雙槍人注重效率、求真務實的做事風格。但資溪工廠開業對于雙槍甚至整個竹產業都是意義非凡的一天。

自助者天助。前幾天一直陰雨綿綿，但今天11點11分升旗的時候，不但不下雨，還出現了太陽！我相信資溪工廠開業必將以星火燎原之勢造就雙槍十年實現十億到百億的夢想！

雙槍公司要實現十億到百億的飛越，需要以更開放和包容的態度面對員工、供應商、客戶、股東、政府等利益相關者和我們的同行，也需要依靠更科學的策略來實現經營和管理。今天在這個特別的時刻，我和大家分享一下我剛剛整理好的雙槍的“一二三四五”經營戰略吧！

一大定位：成為第一

我們做什么都要力爭成為第一，我們要在中國主要的竹廠區設立優質竹材連鎖工廠，讓雙槍成為全球最大的竹材提供者。

兩大戰略：客戶終身價值戰略和員工特種兵戰略

用戶終身價值戰略，是指在明確客戶畫像并成功開發客戶后就要用心開挖客戶需求，并盡最大努力為客戶創造價值和成為客戶終身的合作伙伴。這就要求我們要從產品思維到用戶思維，從工廠思維到市場思維，從賺錢思維到價值思維。簡單的說就是：客戶要什么，我們提供什么，而不是我們做什么，賣什么。

員工特種兵戰略說，指的是雙槍的管理者都應該是多面手，都能夠適應任何的工作環境和競爭環境，并讓組織得以發展和持續獲得盈利。

三大基石：技術領先、運營卓越、用戶親密

技術領先。技術是第一生產力，雙槍絕不是一個只強調品牌、渠道、團隊的公司，更應該是強調技術先進，工藝精湛、流程科學的企業。

運營卓越。不管企業的品牌有多大的影響力，也不管企業的毛利有多高，優秀的企業都應該做到：產品質量好、生產成本低、營運效率高、盈利水平強、增長速度快。

用戶親密。你去買菜把孩子寄存在小區門口的小店，不管這個小店的產品是否豐富，價格是否優惠，你都一定會在小店進行消費，小區門口小店就是通過用戶親密策略牢牢的綁定了用戶。

四大目標：市場目標、盈利目標、創新目標、社會目標

市場目標，做什么都必須是所設定區域、渠道、分類的第一。比如全球第一、全國第一、全省第一、全市第一……或者是某個渠道的第一，又或者是某個分類產品的第一。

盈利目標，實現了市場目標，成為了設定范圍內的第一，就要讓企業盡可能實現更好的盈利。好的盈利不只是體現在凈利潤的絕對值上，還應該兼顧收入增長、利潤增長、資產效率提升、資金周轉效率提高、凈現金流增加等方面。

創新目標，成為第一，持續盈利這只能說明當下的經營狀況良好，未來的企業前景要看企業創新的能力。最重要的創新當然是指技術創新，也包括產品創新、管理創新、制度創新、商業模式創新……華為2022年投入研發費用1613億，占到總收入的25.33%，這樣的公司不但贏在今天，更會贏在未來。

社會目標，愛國愛民、遵紀守法、依法納稅、注重環保、熱心公益是一個有責任的公司的具體表現，也是必須要實現的基礎目標。

五大管理：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理

計劃管理。計劃管理解決的是目標和資源匹配的問題。理論來說任何目標都是可以實現的，關鍵看有什么樣的資源能夠匹配。因此上級給下級布置目標的時候，也要考慮給予下屬什么資源；而下級呢？不要過于強調目標的難度，而要積極爭取匹配的資源。

流程管理。流程管理解決的是人與事的匹配問題。好的流程管理要做到：人人有事做，事事有人做。并且還要把效率做到最大化。比如一本企業畫冊，有五方面的工作內容，分別是：產品選擇、照片拍攝、文案書寫、頁面設計、打樣跟蹤。這五項工作可以有一個人全部完成，也可以由五個人來協同完成。一個人完成效率最高，那就只設置一個流程，五個人完成效率更高、品質更佳就設置五個流程。

組織管理。組織管理解決的是權力和責任的匹配問題。每一個領導者首先考慮是責任，而不是權力，是基于要承擔的責任才需要相應的權力。

戰略管理。戰略管理解決的是如何形成核心競爭力的問題。所謂的核心競爭力，是你擁有能穿越時間周期，不容易被其他人模仿和掌握的能力。

文化管理。文化管理解決的是企業如何持續增長的問題。員工有歸屬感，幸福感，員工有好的收入、好的福利，好的氛圍，這些都是企業文化的表象，真正好的企業文化是要能讓企業持續獲得增長。

如果我們雙槍，能做好計劃管理，實現目標和資源的高度匹配；能夠做好流程管理，實現人與事的精準匹配；能做好組織管理，實現權力和責任的完美匹配；能做好戰略管理，不斷提升企業的的核心競爭力；能做好文化管理，實現企業的持續增長，那我們的百億夢想就一定能夠如期實現。

今天，我們用最簡單的方式來舉辦資溪工廠的開業儀式；接下去我們要用心經營，在實現2000萬的年度凈利目標的明年這一天，我們再齊聚資溪，游玩大覺山，隆重慶賀雙槍1號連鎖工廠的非凡經歷！

正逢竹文化節的召開，資溪工廠的開業吸引了大量政府與企業前來參觀，鄭總親自介紹了資溪連鎖工廠模式，由朝斌帶領來訪者們游覽參觀園區。朝斌表示：“從財務轉型為生產型總經理，對于我而言是一次巨大的轉變和挑戰，而能夠成為雙槍連鎖工廠1號基地的‘廠長’，我無比興奮，一定不負所托，為連鎖工廠模式開個好頭、打個好樣！”

雙槍有信念、也有信心，在資溪首先將竹筷、竹簽與竹炭做大、做強、做優，資溪工廠機械化、自動化、智能化、生態化的“四化”生產模式也定將助力雙槍向著更遠大的目標邁進。我們衷心祝愿資溪工廠能夠在來年交上一份滿意的答卷，雙槍連鎖工廠盡早在中國遍地開花!